中國種子企業如何看待馬云的“新三觀”

在2018中國綠公司年會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云闡述了他對新時代企業家精神的理解。

　　馬云認為，企業家不同于生意人和商人，

　　生意人是有錢就要干，

　　商人有所為，有所不為；

　　而企業家是要以家國利益為重、以未來利益為重、以社會利益為重。

　　針對當前國家面臨的防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治“三大攻堅戰”，

　　馬云直言不諱——新時代的企業家應該追求新的“三性”：可持續性、包容性、綠色性；

　　并具備“新三觀”：全局觀、未來觀、全球觀。

　　01 全局觀

　　從全局的利益考慮問題，考慮各方利益

　　全局觀就是要讓企業內部的生態、上下鏈、左右都滿意，

　　要讓客戶滿意，要讓員工滿意，要讓合作伙伴滿意，要讓政府滿意，

　　甚至要讓競爭對手也會因為跟你競爭而贏得對你的尊敬。

　　世界已經進入了命運共同體，只有大家好，你才有可能好。

　　種業思考：

　　做種業主要從員工、經銷商、農民、消費者、合作伙伴、競爭對手、政府這七個角度統籌考慮，缺一不可。

　　你要讓你的員工工作舒心，你要讓經銷商看到你產品的優勢，你要讓農民增產增收，你要用口感和安全吸引消費者；

　　同時，你還需要一顆包容的心，去不斷尋求合作；

　　當然，你*不能忽視的是你的競爭對手，你不如他的地方是什么？比他有優勢的地方是什么？

　　另外，你必須時刻關注并積極響應政府的相關行業政策，盡可能得到政府的有力支持，跟著政策的步伐，少走彎路。

　　02 未來觀

　　站在未來思考問題，站在30年后看今天

　　企業必須以創新去解決人類未來所要面對的問題，引領社會進入新的時代。

　　沒有正確的未來觀，沒有恒心，沒有遠見，不敢去相信，企業不可能走得很遠，也不可能獲得真正的核心技術。

　　真正有未來觀的大企業，不會去創造概念，不會去爭流量，不會搏眼球，不會爭風頭，而是追求核心技術。

　　▏種業思考：

　　創新是每個種業公司必須具備的能力，也是種業公司應當承擔的責任。

　　*近，“引領”、“打造”等類似的詞語在種業領域中出現得頻率越來越多，這是一個良性的企業發展節奏。

　　因為它們不僅代表著積極向上的企業愿景，更代表著企業的創新實力，代表著一種先進的技術，一種獨特的模式，一種高質量的品種等。

　　現在種業公司跨行業合作的現象也越來越常態化，特別是與科技公司的合作，利用彼此專長，共同研發先進的種業技術，以帶動整個種子行業的進步。

　　雖然“創新”已經滲透進越來越多的種業人心中，但還遠遠不夠~

　　中國種業的核心技術與國外還相差甚遠，需要所有種業人一起努力，研發出真正有價值的中國種業的核心技術，不負“農業大國”的稱號。

　　03 全球觀

　　站在全球看問題，站在全球看中國

　　你的眼光只能看到一個縣，你就只能做一個縣的生意，

　　眼光看到一個省，你就能做到一個省的生意，

　　如果你的眼光看的是全球，你就能做全球的生意。

　　今天的企業家必須擁有全球視野，全球化不是國際化，國際化是一種能力，而全球化是一種格局，是一種境界。

　　今天的全球化是服務世界的能力，如果說過去中國“走出去”的是人、機器、資金，那么今天中國“走出去”的應當是信息、服務、價值觀。

　　未來全球既有競爭，更有合作，中國離不開世界，但世界同樣也離不開中國。

　　未來我們需要的不僅僅是G20，更需要的是G200。

　　“一帶一路”是未來的新時代，也是中國和世界未來*、*了不起的全球化之路。

　　“走出去”贏得的不僅僅是利潤，更應該是尊重。

　　種業思考：

　　有這樣一種現象：進口的種子性價比高、口碑好，更受種植戶歡迎。

　　從客觀的角度來看，這不是一個不好的現象，別人有好的東西，我們都可以跟他合作，互利共贏，這是“引進來”。

　　從主觀角度來看這件事，確也有點令人心寒。

　　種子行業在“走出去”方面還仍需加倍努力，希望中國所有行業走出去的都應當是“質”，而不是“量”，因為“量”，只能說明地廣人多，而“質”，才是真正的實力所在！

　　當然，前提是先在國內有了“質”，才有信心和資格真正“走出去”！

　　敢挑起“民族育種”責任的企業，我覺得才是真正值得社會各界和種業同行敬佩的。

　　結語：

　　種業公司應聯系自身實際，用“新三觀”來看待問題，力爭成為中國乃至全球*的種子企業。

　　相信未來的種子領域，一定是這些符合“新三觀”種業人的天下。